用人之道的道理

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《子产论尹何为邑》，就是通过子皮同子产对安排年轻的尹何去管理他的封邑的一番对话，向我们阐述了的用人之道：郑国大夫子皮要提拔年轻人尹何，征求子产意见，理由是“愿，吾爱之，不吾判也。使夫往而学，夫亦愈知治矣”。他觉得这孩子老实忠厚，培养他去学习从政，将来一定可以学会当官管理之道。子产认为不可，“人之爱人，求利之也，”就是说爱一个人，为他好，让他做有利的事，你把从政管理的事交给没有任何经验的年轻人，这样做无异于“犹未能操刀而使割也，其伤实多。”继而举例说：“子有美锦，不使人学制焉”。你有非常贵的美的绸缎，能让人拿去学做衣服吗，显然不能，那么当官管理一个地方，比美的绸缎哪个更珍贵呢？你却拿来让人去学习？又说“吾闻学而后入政，未闻以政学者也，若果行此，必有所害。譬如田猎，射御贯，则能获禽，若未尝登车射御，则败绩厌覆是惧，何暇思获？”这里举了打猎的例子，来说明管理者必先学习管理经验然后再从政，否则必定要付出代价的道理，想要打猎，射箭驾车熟了才能获得禽兽，要是还从来没登过车，射过箭，一上车就担心翻车，那还能有心思去猎获禽兽呢？子产的从政论简洁而精辟，对我们今天的干部任用很有借鉴意义，如今，许多地方动辄以培养年轻干部为由，提拔一些毫无经验的人到领导岗位，与其说是培养年轻干部，不如说是不切实际的拔苗助长，有害无利。近日，被网友曝光的一个1986年出生的女孩，2008年工作，2010年被提拔为辽宁石油化工大学国际教育学院副院长。该大学是厅级单位，一般人需工作9年才能达到该级别，当事人从工作到被提升不足3年。面对质疑，该大学回应，任命是有意识加大年轻干部培养。理由堂而皇之，以前被称为中国最牛的提拔理由是“因工作需要”，我看现在应加一个“培养年轻干部”，其实在中国像这样的“培养提拔”可谓不胜枚举，如28岁“史上最牛公务员”张辉被提拔为共青团山东省委副书记；29岁的周森锋做了湖北宜城市市长等等等等，我想，如果这些超级提拔的年轻干部如果没有其他背景的话，哪这种做法至少有以下几方面害处：首先，对单位不负责任、把事业当儿戏，不用说在一个知识分子成堆的高等学府、一个领导几百万人的市政府，就是在一个普通企事业单位，让一个只有几年工龄的毛孩来指挥，他们的决策能力、手下人对他们的信任度和执行力就让人怀疑，最终受损害的肯是单位；其次，对其本人不利，经验、阅历限制其决策水平，必然影响其在群众中的威信，最后影响到他们的自信心和能力的发挥，对其成长不利；第三，把正常的干部制度搞乱，让认真干事业的人积极性受挫，让投机者觉得有机可趁，有捷径可走，更加热衷于钻营而不是认真做事。在当今中国，还没有任何任用干部失职的追究制度（封建皇朝都有荐人失当追究制），加之任用干部的透明度不够，许多地方基本是一把手说了算，随意性大，个人好恶等因素多，对照子产的论述，难道不值得深思吗？

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